Составление оргструктуры компании

Я имею опыт разработки и внедрения оргструктур в компаниях с численностью сотрудников до 600 человек и разного направления деятельности: от ресторанов до металлургии. И главное - я внедрил этот инструмент в своей собственной компании (производство + товары) и получил свой личный опыт, победы и финансовый результат!
Составление оргструктуры - это процесс требующий определенных навыков и знаний, без которых процесс её создания может растянуться на годы и не дать ожидаемого результата, что приведет к разочарованию в этом инструменте на несколько лет, после чего вы отдохнете и снова начнете замечать что "это хороший инструмент и у других он работает, может я что-то сделала не так?", и решитесь попробовать снова. Чтобы не собирать на пути все существующие грабли я предлагаю вам разобраться в вопросе, двигаясь прямым и эффективным способом.

Для начала разберемся какие варианты структуры бывают и чем отличаются

В природе существует множество пафосных, напыщенных, бестолковых, фэйковой и таинственно "важных" вариантов и способов того, как составить красивую но не применимую на практике структуру компании, мы их рассмотрим только для примера, чтобы вы не попадались на уловки блогеров, у которых весь их "бизнес" - это селфи-палка и смартфон. По этому подробно мы будем разбирать только два варианта.
  • ОРГСТРУКТУРА
    Простой вариант и более легкий для внедрения. В конструкторе можно разработать структуру самостоятельно или с нашим консультантом. В любом случае конструктор необходим чтобы работать со структурой и связанными с ней инструментами: чек-листы, должностные инструкции, направляющие формы (дорожные карты бизнес-процессов). При желании можно составить в виде функциональной схемы, или схемы должностей и подчинений существующих в вашей компании.
  • ОРГСХЕМА*
    Это самый эффективный вариант существующий в природе, но и более сложный в плане внедрения и обучения сотрудников. Его имеет смысл выбирать только в том случае если ваша компания уже работает по системе управления Хаббарда, либо вы готовы несмотря ни на что* внедрять именно эту систему управления. * эта система на данный момент не предоставляется в России, по юридическим причинам, по этому мы рекомендуем вам выбрать "левый" вариант конструктора (серый).
Наличие оргструктуры решает вот эти проблемы!
Создавая структуру компании вы можете решить множество проблем и трудностей, разумеется если структура составлена правильно, а не содрана с шаблона или не "нарисована" дилетантом.
  • Не понятно кто и за что отвечает в компании, перекладывание ответственности.
    В компании царит хаос, не понятно кто и за что отвечает, важные функции дублируются, либо не выполняются. Работа выполняется по принципу "все делают все", а потом "в большом коллективе крайних нет!". Бесконечная цепочка: поиск виновных... наказание невиновных... награждение непричастных...
  • Все зоны ответственности закреплены за конкретным сотрудником
    Благодаря конструктору можно по нажатию двух кнопок вывести актуальную должностную инструкцию и\или перечень обязанностей для любого сотрудника пофамильно в любом офисе или филиале. Каждый новый сотрудник будет хорошо понимать свой функционал и будет нести за него ответственность с первых дней работы в компании.
  • Управлять компанией очень сложно
    Сложно координировать действия руководителей и подразделений, каждый занимается своим делом, результаты которых потом не вписываются в общие цели и планы. Приоритетность задач определяется по принципу "самого большого пожара".
  • Компания становится более управляемой
    Легко координировать действия на всех уровнях от ТОП-руководителей до исполнителей. Деятельность на всех уровнях синхронизирована с планами и курсом компании.
  • Проблемы взаимодействия между сотрудниками
    Все проблемы решаются через руководителя, который оказывается "завален" чужими задачами. А сотрудники которые должны это решать не загружены полностью.
  • Сотрудники взаимодействуют напрямую, не отвлекая руководителя
    Каждый сотрудник может легко найти того кто должен решить вопрос возникший в его работе но не относится к его посту. Сотрудники будут взаимодействовать напрямую друг с другом, минуя руководителя там где его привлечение не требуется.
  • Должностные инструкции отсутствуют или не работают
    Любые попытки написать инструкции и регламенты превращаются в бесконечную работу, за которую никто не готов браться и которую не возможно завершить, т.к. они быстро устаревают или информация в них перекрещивается. А если и найдется тот кто их напишет, то всё-равно эти инструкции потом не применяются или не работают.
  • Инструкции и регламенты будут работать
    Если инструкции и регламенты становится писать в разы легче, их количество становится намного меньшим и их легче поддерживать в актуальном состоянии. Их вообще возможно будет создавать и применять. Правильно составленная оргструктура - это уже наполовину написанные инструкции.
  • Проблемы с сотрудниками
    Найм становится очень сложным, а если удается найти хороших сотрудников, то они не задерживаются: либо им не чем платить, либо они не готовы упираться в "чужой потолок". При этом даже плохих сотрудников становится страшно уволить, т.к. это усугубит и без того плохую ситуацию.
  • Эффективность персонала повышается
    Продуктивные сотрудники начинают "пинать" тех кто бездельничает и начинают добиваться от них производства! Сотрудники будут держаться за свои места и будут рекомендовать работодателя. Не продуктивные сотрудники будут быстро отсеиваться без затрат.
Получить консультацию
Заполните форму и получите бесплатную консультацию по вашей ситуации
Нажимая на кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с нашими условиями обработки персональных данных
Оплата и стоимость
составления с консультантом:
Оргструктура составляется из продуктов (результатов функций). Конечная стоимость составления зависит от финального объема работ (не за время, а за результат) и рассчитывается исходя из стоимости 3000 рублей за 1 прописанный продукт. В среднем в компании может быть от 90 до 150 продуктов (но может и больше). Минимальный аванс для начала работы 30 000 рублей. После оплаты напишите нам в Телеграм или на почту (контакты внизу).
Добровольная финансовая помощь проекту с вашей стороны в любом комфортном для вас размере приветствуется, при этом важен не её размер, а сам факт её оказания!

*Для составления необходимо приобрести "конструктор", он оплачивается отдельно.

  • На данный момент можно оплатить несколькими способами
    По реквизитам:
    ЛЕВУЩЕНКО АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ
    Режим НО: НПД
    ИНН 910300045236
    АО "Т-БАНК"
    БИК 044525974
    Корр. счет 30101810145250000974
    Расчетный счет 40817810700078744107

    По номеру карты: 2200700790104136

    По ссылке: https://www.tinkoff.ru/rm/r_EniLVMMnAz.zTzZCEuHiN/B5LFT14199